Cửa hàng tạp hóa được yêu mến do gia đình sở hữu đã đăng một thông báo trên nền tảng xã hội Facebook, thông báo đóng cửa vào cuối tháng 5 "với một trái tim nặng trĩu" và nói rằng trong vài năm qua, với tư cách là “Nền tảng của cộng đồng chúng ta … đã thúc đẩy sự kết nối giữa các thế hệ.”
Vào tháng 2 năm nay, Main Line Pharmacy, một hiệu thuốc độc lập nhỏ ở địa phương với 11 chi nhánh tại thị trấn nhỏ Murraysville phía tây Pennsylvania, đột nhiên đóng cửa. Những hiệu thuốc màu đỏ, trắng và xanh này nằm ở các thị trấn nhỏ như Harrison City và Level Green, hầu hết nhân viên đều có thâm niên hơn 20 năm. Các chủ hiệu thuốc cho biết tỷ lệ thanh toán từ các nhà quản lý lợi ích nhà thuốc đã giảm mạnh và các hiệu thuốc thường nhận được khoản hoàn trả thấp hơn đáng kể so với chi phí thuốc.
文革开始后，康生成为中央党校文革运动的直接领导者。
2020~2022年疫情，日本入境游遭重创。但2023年以来，日本入境旅游业复苏。2023年，入境游客人数回升至2,507万人，恢复至2019年的79%；入境旅游消费金额达53,065亿日元，竟较2019年增长10.2%。
从历史看，1945年二战结束时，美国的最高边际税率为91%，起征点为20万美元。不过，该起征点相当于今天的350万美元，按1945年的生活水平，当时几乎没人能赚到这么高的就业收入，能赚到的人，定会找办法避税。
根据大陆媒体报导，不只是山西太原，广州人民桥、广西南宁邕江大桥、重庆长江大桥等都有跳河事件。
Công ty quản lý lợi ích nhà thuốc là đơn vị bên thứ ba đóng vai trò trung gian giữa nhà cung cấp bảo hiểm và nhà sản xuất thuốc.
Theo một bài đăng trên trang Facebook của Main Line Pharmacy, hiệu thuốc này cho biết họ đã lỗ hơn 350.000 USD cho 17.500 đơn thuốc kể từ tháng 1 do số tiền hoàn trả thấp, điều này khiến hiệu thuốc không bền vững.
Gary Silvestri, tổng giám đốc của Ferry Grocery Company, cho biết việc mất tiền thuê và lượng khách đến hiệu thuốc là một tác động lớn vì các hiệu thuốc chiếm 20% hoạt động kinh doanh của họ. Ông nói: "Điều này, kết hợp với tác động không ngừng hiện nay của chi phí lạm phát thực phẩm đối với các cửa hàng và khách hàng, khiến hoạt động của chúng tôi không bền vững."
Đối với một cửa hàng tạp hóa lân cận, có một Target cách đó vài dặm về phía đông, một Walmart cách vài dặm về phía tây và hai cửa hàng lớn khác cách đó nửa dặm, trong mọi trường hợp, áp lực cạnh tranh đã mang đến. bởi những chuỗi cửa hàng khổng lồ này luôn ép họ. Ưu điểm của chuỗi cửa hàng lớn so với các cửa hàng tạp hóa độc lập là sức mua số lượng lớn của họ, điều này mang lại cho họ lợi thế so với các cửa hàng tạp hóa độc lập trong việc giảm giá. Trong thời đại lạm phát, người tiêu dùng sẽ tìm kiếm hàng hóa rẻ hơn ở bất cứ đâu để phù hợp với túi tiền của họ, và lòng trung thành của họ với các cửa hàng địa phương đương nhiên sẽ bị ảnh hưởng.
Tổng giám đốc Silvestri cho biết mặc dù khách hàng muốn giữ lòng trung thành nhưng điều đó thật khó: "Tại một thời điểm nào đó, áp lực thắt chặt ví tiền sẽ tự nhiên khiến mọi người quyết định mua sắm ở đâu."
Jeff Hastings của Wholesale Central, nhà xuất bản hàng đầu trong ngành về nội dung ngành bán buôn, viết rằng kể từ năm 1962, Walmart, Kmart, Target, v.v. Kể từ khi các cửa hàng hộp lớn mở cửa, các doanh nghiệp nhỏ ở địa phương, từ cửa hàng phần cứng đến cửa hàng quần áo và giày dép đến các hiệu thuốc, cửa hàng tạp hóa đều đang gặp khó khăn và chật vật.
Ông đưa ra một ví dụ: Năm 2006, Wal-Mart vào khu Tây Chicago. Giống như quân cờ domino, 82 cửa hàng địa phương đã đóng cửa, ước tính khoảng 300 việc làm bán lẻ ở các khu vực bưu chính lân cận bị mất.
E-SPORTMột báo cáo do Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ (Bộ Nông nghiệp) công bố vào tháng 1 năm 2023 cho thấy từ năm 1990 đến năm 2020, tỷ trọng doanh số bán hàng tạp hóa tại 20 cửa hàng bán lẻ hàng đầu Hoa Kỳ đã tăng gấp đôi, trong khi tỷ trọng thực phẩm truyền thống chi tiêu bán lẻ của các siêu thị độc lập đã giảm từ 80% năm 1990 xuống 62% năm 2012.
Mặc dù các doanh nghiệp vừa và nhỏ là lực lượng lao động cốt lõi của Mỹ, nhưng điều đáng buồn là tỷ lệ thất bại của họ rất đáng kinh ngạc. Hơn một nửa số doanh nghiệp vừa và nhỏ thất bại trong vòng 5 năm đầu tiên.
Công ty Phà đã kiên cường tồn tại suốt 70 năm và chưa lọt vào hàng ngũ của nửa này. Rất hiếm khi một doanh nghiệp gia đình tồn tại được qua thế hệ thứ hai chứ đừng nói đến thế hệ thứ ba. Trong quá trình đó, họ đã tuyển dụng hàng nghìn thanh niên trong cộng đồng, nhiều người trong số họ đã đến cửa hàng trong tuần này để nói lời cảm ơn và tạm biệt.
Cũng có một số công nhân đã làm việc ở đây hàng chục năm. Họ, những người trẻ và khách hàng đang đi lại trên những lối đi trống trải từng chứa đầy lon, tã lót và hơn trăm loại sản phẩm. đôi mắt của họ là thật và từ trái tim.
Tổng giám đốc Silvestri, 68 tuổi, bắt đầu làm việc tại Ferry's khi còn là một thiếu niên, xếp hàng tạp hóa, dỡ hàng trên xe tải và quét sàn. Ông đã làm việc tại cửa hàng này được 51 năm, thậm chí cả ở Pennsylvania. đang học đại học tại Đại học bang New Kensington.
Anh cho rằng, rời bỏ cửa hàng tạp hóa cộng đồng không chỉ là rời bỏ một tòa nhà mà còn có nghĩa là rời xa nhà, xa người thân.
"Điều này không hề dễ dàng." Anh ấy nói, "Tôi thấy bố mẹ tôi bước vào cùng các cháu và tôi vẫn nhớ họ đã đến đây để mua sắm cùng bố mẹ 50 năm trước."
E-SPORTTheo Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ (SBA), cả nước có hơn 33 triệu doanh nghiệp nhỏ, tuyển dụng hơn 60 triệu lao động.. Những doanh nghiệp nhỏ này là động lực quan trọng của nền kinh tế, nhưng hơn bất kỳ ngành nào khác, họ đang cảm nhận được những thay đổi chưa từng có trong nền kinh tế Hoa Kỳ, chủ yếu dưới hình thức tiền lương giảm, thiếu nhân viên và nhân viên thu ngân từng làm việc cho công ty tạp hóa. trong nhiều thập kỷ được Đảng Cộng sản gọi là “lạm phát, lạm phát, lạm phát”.
Khi những doanh nghiệp nhỏ này thất bại, mức thiệt hại thường nặng nề hơn mọi người tưởng tượng. Hãy tưởng tượng nếu các nhân viên của Công ty Tạp hóa Ferry không chạm vào cuộc sống hàng ngày của cư dân thị trấn theo một cách nhỏ nhặt nhưng quan trọng nào đó thì những cư dân này sẽ không rơi nước mắt trong tuần qua.
Silvestri cho biết cửa hàng kim khí nằm ở tầng hầm của Tòa nhà Ferry sẽ tiếp tục hoạt động và họ hy vọng rằng một cửa hàng tạp hóa độc lập khác có thể tham gia và thể hiện kỹ năng của mình.
"Chúng ta sẽ xem điều gì sẽ xảy ra," ông nói "Chắc chắn rằng việc đóng cửa công ty của chúng tôi sẽ có một số tác động."
Giới thiệu về tác giả:
Salena Zito, trong sự nghiệp thành công của mình, đã có một thời gian dài làm phóng viên chính trị quốc gia. Từ năm 1992, bà đã phỏng vấn mọi tổng thống, phó tổng thống và lãnh đạo cấp cao của Hoa Kỳ ở Washington, D.C., bao gồm Ngoại trưởng, Chủ tịch Hạ viện và các tướng lĩnh Bộ Tư lệnh Trung ương Hoa Kỳ. Tuy nhiên, cô quan tâm nhiều hơn đến việc phỏng vấn hàng nghìn người dân bình thường trên khắp đất nước. Cô đã đi đến những con đường xa xôi ở 49 tiểu bang trên khắp đất nước, và thông qua phương thức phỏng vấn truyền thống gần như đã bị mất đi là “báo chí giày da” (có nghĩa là đến thăm nhiều nơi khác nhau và thực hiện các cuộc phỏng vấn thực địa), cô đã tiếp cận được mọi người dân đường phố. .
Văn bản gốc: Tác động thầm lặng của lạm phát đối với các doanh nghiệp gia đình Mỹ đã được đăng trên tờ Epoch Times tiếng Anh.
Bài viết này chỉ thể hiện quan điểm riêng của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của The Epoch Times.
Biên tập viên: Gao Jing#